Trabajo en Equipo: Algunos Puntos Clave

Un gran equipo puede lograr casi todo. Esto es cierto en un equipo de fútbol, un grupo de científicos, en una gran empresa y, sin duda, ¡también en el gimnasio! ¿Pero qué es lo hace un gran equipo? En este artículo trataremos de reflexionar más sobre este tema. El trabajo en equipo se define como la relación de cooperación entre individuos o grupos para lograr objetivos comunes o completar tareas que, individualmente, serían imposibles de realizar. Es importante señalar que el trabajo en equipo no tiene que ver necesariamente con el número de miembros del equipo, sino con la interacción entre ellos. Un equipo con pocos miembros puede ser mucho más eficaz que uno con muchos, si sabe trabajar en equipo. ¡Como hemos dicho antes, un buen equipo tiene el potencial de lograr grandes cosas y ser prácticamente imparable! Cada miembro del equipo tiene un conjunto de talentos y recursos que, combinados perfectamente, garantizan un resultado final de excelencia. Depende del líder reconocer y trabajar estas habilidades para obtener el máximo valor del “oro” que tiene en sus manos.

¿Cómo se construye un equipo fuerte, cohesionado y con éxito? Estos son algunos puntos a tener en cuenta:

1. Los miembros del equipo deben tener objetivos comunes, claramente entendidos por cada uno. Si cada persona sigue sus objetivos individuales, la cohesión del equipo puede verse perjudicada. Por supuesto, las personas pueden y tienen el derecho a tener sus propios sueños y ambiciones personales, pero hay un punto fundamental: el equipo está siempre en primer lugar.

2. Todos los miembros del equipo deben tener un nivel de compromiso total con su función y responsabilidades individuales dentro de la estructura del equipo.

3. ada miembro del equipo debe estar dispuesto a compartir información con otros colegas, lo que contribuye al buen funcionamiento del equipo, con un intercambio de ideas, soluciones y conocimientos.

4. La escucha activa debe ser implementada, facilitando la comunicación y la empatía entre los miembros del equipo. Es decir, saber hablar, pero también saber escuchar a los demás.

5. Los miembros del equipo deben ser incentivados a participar en el proceso de toma de decisiones, sintiendo que su opinión cuenta y que pueden expresar su punto de vista.

6. Las líneas de comunicación deben estar abiertas, para que todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y opiniones con los demás miembros del grupo.

7. El incumplimiento de las reglas o cualquier otra conducta impropia debe ser tratada inmediatamente.

El éxito de un equipo requiere el éxito del liderazgo

Muchas veces se dice que un equipo es la imagen de su líder. Si quiere liderar un equipo con eficacia, hay algunos aspectos que puede y debe tener en cuenta.

Tener los objetivos claros

Como líder, debe dedicar tiempo a compartir los objetivos con su equipo. Asegúrese de que cada miembro tiene la información y las herramientas que necesita para hacer su trabajo. Sea específico, claro y conciso a la hora de explicar los objetivos, para que cada miembro entienda claramente el rendimiento que se espera de él.

Dar el debido reconocimiento

La exigencia de rendimiento debe acompañarse del reconocimiento. Mostrar reconocimiento a su equipo hará que esté más cohesionado y motivado.

Liderar con el ejemplo

Lidere con el ejemplo significa vivir los valores y la cultura de la empresa no solo con palabras, sino también con acciones. Decir una cosa y hacer otra está a medio camino de tener un equipo desmotivado.

Por último, le sugerimos que haga el siguiente ejercicio: reflexione y escriba los 5 valores más importantes de su empresa. Enseguida, compartimos algunas sugerencias que puede adoptar o no.
• Integridad
• Coraje
• Honestidad
• Confianza
• Responsabilidad
• Pasión
• Humildad
• Aprendizaje continuo
• Diversidad
• Simplicidad
• Inovación
• Empatía
• …

Un equipo de éxito alcanza el éxito a través de la voluntad de ganar de cada elemento, alineada con el compromiso y el coraje para salir de la zona de confort y alcanzar niveles más altos de rendimiento. Por ello, el trabajo en equipo requiere unos valores sólidos y un sentido de la misión con el que todos se alineen. Con este artículo esperamos que tenga más en cuenta los valores que quiere implementar en su equipo, así como los comportamientos que desea que se cambien o se añadan.